Sistem vodenja usposabljanja

1 namen
Vključevati se v razvoj prodajnega oddelka, izboljševati kakovost kadrov, krepiti delovno in vodstveno sposobnost zaposlenih ter načrtno bogatiti njihova znanja in veščine, izkoriščati njene potencialne sposobnosti, vzpostavljati dober medčloveški odnos, poznavati z in obvladati carinske zakone in predpise, vzpostaviti sistem vodenja usposabljanja (v nadaljevanju sistem), kot osnovo vseh ravni izvajanja in upravljanja usposabljanja kadrov.
2 delitev moči in odgovornosti
(1).Za oblikovanje, spremembo sistema usposabljanja;
(2).poročanje načrtu usposabljanja oddelka;
(3).Kontaktirajte, organizirajte ali pomagajte pri izvajanju podjetja za dokončanje tečaja usposabljanja;
(4).Preverite in ocenite izvedbo usposabljanja;
(5).Interna trenerska ekipa oddelka za upravljanje zgradb;
(6).Odgovoren za vse zapise o usposabljanju in s tem povezani arhiv podatkov;
(7).Učinek treninga sledenja izpitu.
3 vodenje usposabljanja
3.1 splošno
(1).Ureditev usposabljanja mora temeljiti na odgovornosti zaposlenih in povezovanju z osebnim interesom, na podlagi prostovoljnega skušanja biti poštena.
(2).Vsi zaposleni v podjetju morajo sprejeti pravice in obveznosti povezanega usposabljanja.
(3).Načrt usposabljanja oddelka, sklenitev in sprememba sistema, vsi povezani programi usposabljanja, oddelek kot glavna odgovorna enota, ustrezni oddelki so predstavili izboljšanje mnenja in sodelujejo pri izvajanju pravic in obveznosti.
(4).Oddelek za izvajanje usposabljanja ter učinek povratnih informacij in ocenjevanje, kot je delo oddelka kot glavnega in odgovornega za nadzor poročali o izvajanju usposabljanja. Vsi oddelki morajo nuditi potrebno pomoč.
3.2 sistem usposabljanja osebja
Zaposlitev mora predložiti načrt izbire in zaposlitve oseb, enoten povzetek vodji oddelka in ga predložiti v pregled in odobritev podjetju po kadrovski službi.
Po zaposlitvi je treba po šestih mesecih sistemskega in strokovnega usposabljanja po izpitu formalno ustvariti delovna mesta.
Sistem usposabljanja vključuje štiri module.
3.2.1 usmeritve za nove zaposlene
3.2.2 pripravništvo oddelek za zaposlene DaiTu usposabljanje na delovnem mestu
3.2.3 interno usposabljanje
1) predmet usposabljanja: celotno.
2) namen usposabljanja: zanašati se na notranjo trenersko silo, največjo veljavnost z notranjimi viri, okrepiti notranjo komunikacijo in komunikacijo, oblikovati učno vzdušje medsebojne pomoči in obogatiti amatersko študijsko življenje osebja.
3) oblike usposabljanja: v obliki predavanj ali seminarjev, simpozijev.
4) vsebina usposabljanja: v zvezi z zakoni in predpisi, poslovanjem, upravljanjem, pisarno več vidikov in zaposlenimi, ki jih zanima amatersko znanje, informacije itd.
3.3 oblikovati načrt usposabljanja
(1).Mora biti v skladu s potrebami poslovnega razvoja, določi načrtovanje povpraševanja po usposabljanju, splošno načrtovanje.
(2) lahko razgradi letni načrt usposabljanja glede na dejansko stanje, oblikuje četrtletni načrt, pripravi seznam tečajev usposabljanja in poroča vodji prodaje.
3.4 Izvedba usposabljanja
(1). Vsak tečaj usposabljanja, ki ga izvajajo ustrezni notranji usposobljeni predavatelji oddelka ali kontrolor kot poveljnik, bi moral biti odgovoren tudi za pregled glede na potrebo po pisanju in branju na izpitu.
(2). Zaposleni se morajo pravočasno udeleževati usposabljanja, dosledno upoštevati standard usposabljanja, objektivno in pošteno oceno pedagoške situacije in predavatelja.
(3).Če je potrebno, se lahko napiše v obliki učinka usposabljanja, dosežek, ki je upravičen, lahko deluje nemoteno;Ni upravičen v skladu s posebnimi pogoji za popravilo ali poskusite znova.